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    吳興農商銀行召開“開門紅”勞動競賽推進會
    發布時間:2017-03-03

    2月8日,吳興農商銀行在總行8樓會議室召開了2017年“開門紅”勞動競賽推進會,總行領導、各支行(營業部)班子、各部(室)中層干部參加,省農信聯社湖州辦事處業務科科長魏小衛出席會議并講話。

    會上,城東、妙西、織里3家支行負責人作經驗典型介紹,城西、城中、南街3家支行負責人作表態發言。會議對1月份勞動競賽單項、綜合考核指標排名第一和末位的支行進行了紅黃旗授旗,激勵先進,鞭策后進。

    王國華代表總行作題為《砥礪前進 奮勇爭先 扎實推進全行勞動競賽取得好成績》的工作報告,對“開門紅”勞動競賽開展以來各項工作情況進行了回顧,總結了工作中的亮點和典型,從工作理念、競賽環境、活動進展三方面分析了不足和困難,同時,對下一階段工作提出了堅定信心,凝聚共識形成合力,真抓實干,確保措施落地有聲的具體要求。

    魏小衛表示,吳興農商銀行“開門紅”工作信心足,考核力度大,成果可喜可賀,全行要按照省聯社4321分層分類管理模式,對照開門紅8個指標和各項工作目標任務,找到工作抓手,全力推進福農卡業務和信貸投放,要進一步強化支農支小定位,堅定信心,上下合力,努力補齊短板,力爭取得“開門紅”活動良好成績。

    沈旭榮在講話中指出,1月份以來全行在“開門紅”勞動競賽活動中各項業務指標增勢良好,電子銀行指標迎頭趕上,工作氛圍有了明顯增濃,壓力傳導機制有效落實,解決問題能力得到提升,但也存在部分工作前期準備不夠充分,組合營銷的意識和能力有待提升,深耕細作市場行為有待挖掘,對公存款增長明顯乏力四大問題。他指出,全行在活動中存在三大挑戰,一是費用偏少成為制約勞動競賽的一個重要方面,二是城市業務基礎不牢成為立足城市的一大瓶頸,三是有效信貸投放的把握和節奏成為新的難題。他強調,二月份工作總體要求須完成時序進度的60%,福農卡、ETC今年增量確保全市第一,并要拉開與他行的差距;存貸款增速和貸款戶數要保2爭1,其他指標不墊底。他同時強調,全行必須全力以赴加快信貸投放,搶抓信貸規模,做深整村授信、整村批發,全力推進小額信用貸款,全力推進城市消費貸款業務,做實支持實體經濟發展;必須科學精準實施組合營銷,全面檢查組團營銷方式,明確組合營銷的標準,推進組合營銷與分類管理,嚴格福農卡的標準和原則;重點單項指標必須要全力拓展,ETC和對公存款要加大創新力度,實現突破;行長及班子帶頭作用要進一步發揮,要進一步統一思想抓落實,爭分奪秒抓進度,不留后路抓推進,確保全行緊盯目標奮力干,上下同心抓實干,一馬當先帶頭干,創新方法率先干,上緊發條,開足馬力,打響開門紅這一仗。

     

    吳商辦


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